Kazakhstan Petrochemical Industries Inc. (KPI) усиливает свои позиции в нефтегазохимической отрасли Казахстана, внедряя инновационные подходы не только в производственные процессы, но и в стратегию кадрового управления. Будучи первым совместным предприятием КазМунайГаз и СИБУР по глубокой переработке сырья с месторождения Тенгиз, KPI значимо вносит вклад в диверсификацию экономики страны.

KPI выделяется комплексным подходом к развитию кадрового потенциала, активно сотрудничая с ведущими вузами Казахстана: Казахстанско-Британским техническим университетом, Торайгыров университетом и Атырауским университетом нефти и газа им. С. Утебаева. Это сотрудничество включает гостевые лекции, стажировки, совместные исследовательские проекты и дуальное обучение.

Особенно значимо трехстороннее соглашение между KPI, Атырауским университетом нефти и газа и компанией SGS, которое организует научные стажировки для магистрантов и докторантов. Студенты получают возможность не только получать теоретические знания, но и участвовать в разработке новых полимерных композиций на основе полипропилена, используя передовое оборудование.

Персональная политика KPI отражает современные тенденции корпоративной социальной ответственности. Компания реализует обширную программу социальной поддержки сотрудников, создавая инклюзивную рабочую среду и обеспечивая условия для персонального роста и безопасной работы.

Анализ кадровой политики KPI показывает ориентацию компании на долгосрочное развитие сотрудников через программы повышения квалификации, мастер-классы и возможности профессионального роста. Это способствует повышению эффективности работы и удержанию талантливых специалистов.

В долгосрочной перспективе стратегия KPI не только обеспечивает компанию высококвалифицированными кадрами, но и формирует новое поколение специалистов, способных решать сложные технологические задачи. Такой подход содействует достижению национальных целей по диверсификации экономики и укрепляет позиции Казахстана на мировом рынке нефтехимической продукции.